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En este número

 

ü     Los Diez Secretos del Éxito

 

ü     Cómo obtener la máxima Rentabilidad de su participación en Ferias

 

ü     Recomendaciones

 

ü     Correo de Lectores

 

 

 

Editorial

 

En este número publicamos dos artículos interesantes y, de alguna manera, relacionados: éxito y rentabilidad.

 En el primero, Rosana Pereira Dávila, Directora de Tess-on, presenta sus diez secretos del éxito. En el segundo, algunos datos para optimizar la participación en exposiciones y ferias y obtener una máxima rentabilidad de su inversión en estas actividades.

Esperamos tanto los artículos como las recomendaciones
le aporten valor e ideas que faciliten el
desarrollo de su negocio.

Hasta el próximo número!

 

Victoria Miles

Asistente Virtual Certificada

newsletter@vaargentina.com

 

 

 

 

Los diez secretos (a voces) del éxito

Cuando iniciamos un proyecto lo hacemos buscando obtener éxito con él, ya sea en nuestra vida privada o profesional. Pero muchas veces ese éxito se muestra esquivo y abandonamos nuestros planes y, a su vez, muchas ilusiones puestas en ellos. En este artículo recogemos las diez características de personalidad necesarias para alcanzar el éxito. Descubra qué le está impidiendo lograr sus objetivos.

Por: Rosana Pereira Davila, Directora de Tess-on Psicología y Formación.

En cierta ocasión leí una cita que decía: “El secreto del éxito es un secreto a voces. Voces que todos pueden oír, pero pocos quieren escuchar”.

Lo que diferencia a quienes han alcanzado el éxito del resto de los mortales es que ellos se han parado a escuchar las voces de ese secreto.

La mejor forma de conocer cómo llegar a tener éxito es estudiar a las personas que ya lo han logrado. Varios estudios coinciden al enumerar las características de personalidad más destacables de estos hombres y mujeres:

1. Creen en su propia capacidad para dirigir el rumbo de sus vidas. Todos estamos capacitados para dirigir nuestras vidas. La diferencia está en que no todos creemos por igual en que poseemos esa capacidad. Para conseguir cualquier meta que nos propongamos el primer requisito imprescindible es creernos capaces de conseguirlo, creer en nosotros mismos.

2. Tienen la certeza de que poseen las aptitudes necesarias para alcanzar lo que se proponen. Audacia, paciencia, empuje, tenacidad, insistencia, optimismo, disciplina…

3. Saben que sólo ellos pueden tomar decisiones acerca de su futuro. Si deciden tomar un camino, lo siguen a pesar de los obstáculos, del cansancio o de las dificultades que puedan surgir en el recorrido. Saben que con esfuerzo y tesón sientan las bases de su futuro éxito.

4. Antes de tomar una decisión se toman un tiempo para pensar en ella, para meditarla y razonarla. Una vez que se han decidido, se lanzan a por sus objetivos, poniendo toda su ilusión en alcanzarlos. Saben que la acción es un requisito indispensable para conseguir sus metas. Sin la fase de ejecución, el plan no sirve para nada.

5. No se conforman con cualquier meta. Eligen metas que supongan una gratificación personal. Si la meta no es motivadora pronto pierde su interés y deja de generar el impulso que mantiene el deseo de alcanzarla. La elección de metas elevadas, que nos hagan crecer como personas, son las que tienen más probabilidades de cumplirse. Una meta que no nos hace sentir bien con nosotros mismos acaba perdiendo su poder para movilizarnos.

6. Aceptan los resultados adversos como un desafío para mejorar. No se quedan en el lamento por lo que no ha salido como ellos esperaban, sino que tratan de encontrar el lado positivo de lo ocurrido. Buscan el lado beneficioso para sus propios intereses. No pierden el tiempo en buscar culpables. Se enfocan en la resolución del problema y no en buscar excusas que justifiquen los malos resultados.

7. Saben retardar la gratificación por el trabajo realizado. Ésta es una de las capacidades más necesarias para no caer en el desaliento cuando comienzan a aparecer las primeras dificultades. Los planes no siempre son sencillos y rápidos, pero no se desesperan por ello. Esta capacidad se fortalece desde la primera infancia. Los niños que reciben todo lo que piden sin tener que ganarlo y sin esfuerzo, tienen más dificultades cuando se hacen adultos para soportar el retraso de la gratificación.

8. Planifican dividiendo en pequeñas metas el gran objetivo final. “Divide y vencerás”. Sin perder de vista aquello que quieren conseguir, dosifican el esfuerzo para llegar al final. La meta debe ser lo suficientemente grande como para no perderla de vista mientras se va hacia a ella, pero lo suficientemente pequeña como para poder conseguirla.

9. Se plantean objetivos medibles. Para saber en qué punto de su camino se encuentran, hacen frecuentes revisiones de lo obtenido hasta ese momento. Para que esto sea posible deben cuantificar sus objetivos. Por ejemplo: número de llamadas realizadas en una semana, porcentaje de mejora en la revisión de rendimiento, incremento de pedidos en un mes...

10. Ponen pasión en sus actos y la contagian a quienes les rodean. Tienen las habilidades de comunicación que son necesarias para implicar a otros en sus proyectos y para lograr que trabajen por alcanzar un bien común. Saber integrar las metas personales en los objetivos comunes del grupo es uno de los medios más eficaces para lograr que esos objetivos se cumplan.

Como ve, cualquiera de nosotros estamos capacitados para alcanzar las metas que nos propongamos, lo único que necesitamos es creer en nuestra propia capacidad, elegir una meta motivadora, dividirla en objetivos más pequeños y medibles y ponernos manos a la obra.

 

 

 

Cómo obtener la máxima rentabilidad de su participación en Ferias

Existe un dicho castellano que reza: "Cada uno cuenta la feria según le va en ella". Y su validez se confirma en el terreno comercial: una vez finalizada la feria, todos los esfuerzos y gastos realizados habrán sido en vano si no se explotan muy rápidamente las informaciones y los contactos recogidos.

Publicado originalmente en El Exportador Digital (revista Digital del ICEX)

Y el éxito de la participación en la feria se mide, a medio y a largo plazo, a través de los resultados de todo tipo que se obtengan, comparándolos con los objetivos fijados al principio.

Muchos de los profesionales consultados coinciden en señalar que, por lo general, es el factor humano el principal determinante de los resultados finales de una feria. "El personal que interviene en la preparación, desarrollo y gestiones posferia es el factor más importante sobre el que recae el éxito. Dicho personal debe estar formado y motivado", explica Juan Puchalt. Una opinión que comparte plenamente Pere Camprubí: "Es recomendable contar en el stand con personas cualificadas que conozcan la dinámica de la empresa y las características del producto que se exhibe".

La actitud de las personas que atienden un stand, la relación visible entre ellas y la forma de dirigirse al recién llegado le proporcionan a éste una cierta imagen de la empresa, que si es negativa puede llegar a inhibir el interés del visitante por lo expuesto.

ACTITUDES POSITIVAS

·       Tratar con educación a los visitantes y a los compañeros

·       Cuidar una cierta elegancia en la imagen personal

·       Atender a los visitantes mostrando profesionalidad y conocimiento del producto expuesto

·       Proceder con diligencia vigilante ante las demandas y necesidades del visitante

·       Actuar con orden

 

ACTITUDES NEGATIVAS

·       Sentarse dando muestras de cansado

·       Leer documentos, folletos o publicaciones no relacionadas expresamente con la actividad ferial

·       Distribuir inadecuadamente el material promocional

·       Comer a la vista de los visitantes

 

Después de la feria hay que prever:

·          Una reunión con todo el equipo de la empresa que atendió el stand, la realización de informes internos y el análisis de los errores y aciertos.

·          Una reunión de dirección con los responsables de los principales departamentos involucrados para estudiar qué resultados iniciales obtenidos y qué decisiones se deben de tomar en el ámbito político, estratégico, comercial o tecnológico.

·          Efectuar el cierre del presupuesto comprobando las desviaciones sobre lo previsto y las razones por las que se han producido.

·          Enviar cartas de agradecimiento personalizadas después de la feria.

·          Preparar un plan comercial para aprovechar todos los contactos realizados, tanto con clientes actuales como con nuevos compradores.

·          Sacarle partido a las fichas de visitas.

·          Preparar el plan de entrevistas posferia.

·          Enviar notas de prensa a los medios de comunicación sobre los resultados obtenidos en la feria.

Siguiendo estas pautas, cualquier expositor puede sacar el máximo partido a las posibilidades que brindan las ferias y salones, instrumentos comerciales por excelencia. Como explica Fermín Lucas, "la rentabilidad suele ser alta, y la mejor prueba es el alto grado de repetición en la participación de las empresas. En ningún sitio como en una feria se pueden obtener tantos contactos comerciales en tan poco tiempo. Y, por supuesto, existe la oportunidad de relacionarse con compradores internacionales, que permitan a las empresas abrir nuevos mercados exteriores".

Por ello, hay que saber aprovechar la mínima ocasión para crear una impresión global y duradera de competencia, eficacia, madurez y firmeza bien entendida. Es decir, se trata de que la empresa parezca, a ojos de los visitantes y del entorno ferial, la clase de organización con la que cualquiera desearía establecer contactos comerciales. Si esto se consigue, la rentabilidad está asegurada.

 

 

 

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